Implementación de SMED para reducción de tiempos y aumento de la productividad: Caso de una empresa farmacéutica
Palabras clave:
Eficacia, Industria farmacéutica, Organización del trabajo, Productividad, Técnicas de producción, Trabajo en equipoResumen
La presente propuesta tiene como finalidad aplicar la metodología SMED (Single Minute
Exchange of Die) en el proceso de engargolado dentro del acondicionamiento primario de una
empresa farmacéutica objeto de estudio, con el objetivo de reducir los tiempos de cambio de
equipo y aumentar la productividad. La investigación se llevó a cabo mediante una revisión
bibliográfica, observación directa del proceso, registro de tiempos y movimientos, y análisis
detallado de las actividades desarrolladas durante el engargolado. Se identificaron actividades
internas y externas, y se propuso una reorganización del trabajo asignando tareas a dos operadores
en lugar de uno, con el fin de optimizar el tiempo total de montaje. Los tiempos registrados antes
y después de la implementación de SMED mostraron una disminución significativa en el tiempo
total de cambio. El operador 1 redujo su tiempo a 22.35 minutos y el operador 2 (auxiliar) a 20.65
minutos. La clasificación adecuada de actividades internas y externas permitió reorganizar tareas,
eliminar redundancias y lograr mayor eficiencia en el acondicionamiento primario. La
implementación de SMED evidenció mejoras sustanciales en la eficiencia operativa del proceso
de engargolado, impactando positivamente en el rendimiento global de la planta. Esta mejora
promueve una gestión más efectiva de la producción, optimiza el uso de recursos y fortalece el control de la capacidad productiva, asegurando una mayor competitividad en el sector
farmacéutico
